前職の飲食業界では、SVとして複数店舗の売上・利益管理や人材育成を担当していました。やりがいはありましたが、日々のオペレーションを回す中で「自分の仕事は、社会の何に貢献しているんだろう」という疑問が芽生え始めたのがきっかけです。

イニシアスを選んだのは、業界経験よりもマネジメントの実務経験を重視 していたから。「療育」は社会インフラとしての需要が明確で、自分のスキルが社会貢献に直結する点に強く惹かれました。

一番の違いは、現場スタッフの「温度感」かもしれません。療育現場のスタッフは元教員や専門職など「対人援助」のプロが多く、子どもたちへの想いが非常に強い。一方で、売上や稼働率といった数字への意識には差があることも。

彼らの想いを尊重しつつ、会社として成長するための「効率的な目標達成の感覚」をどう浸透させるか。この’温度差’を理解し、同じ目標へ導くバランス感覚が最も難しい点であり、腕の見せ所でもあります。

会社の成長を「当事者」として見届けられること、これに尽きます。イニシアスは今、まさに’過渡期’。制度や仕組みがどんどん変わる大変さはありますが、これほど成長する「珍しいフェーズ」に中核として携われるキャリアは貴重 です。

自分のマネジメントで現場が変わり、良いサービスが提供でき、それが地域で選ばれる理由となって売上に繋がる。前職では得られなかった’確かな手応え’が、ここにはあります。

‘組織をつくる側’の視点を持てる人ですね。現場に寄り添いつつも、一歩引いて’再現性のある運営’をロジカルに考えられる方 が活躍できると思います。業界未経験でも、個別に必要な研修でしっかりサポートしてもらえますので、安心して飛び込んできてほしいです。